1、小酒區域市場成功運作條件：
1、小酒產品包裝、酒質、口感，是成功的前提。
2、合理的價格操作體系。
3、一個強有力的執行業務團隊。
4、渠道：以餐飲渠道為重中之重。控制區域市場80%以上的餐飲終端門店渠道。
5、廣告支持：戶外廣告對小酒沒有多大影響力。小酒品牌重點是：餐飲終端門店的店頭招牌廣告、店內大招牌、菜單廣告、墻柱廣告、KT板廣告。或者消費者受益的直接拉動，如買4贈1活動。
2、業務人員管理模式：
1.經銷商在簽定合同后要馬上組織招聘業務人員。不要等到貨到之后再招人，否則進度跟不上。
2.招業務員首選招當地做過小酒，啤酒，快消品，等產品的，并負責餐飲渠道的人員。這種業務員對當餐飲渠道的老板和服務員關系好，鋪貨陳列動銷對產品上市有很大的推動作用。
3.業務員前期工資應比當地同行工資高300元到500元。挖其他公司的熟手，因為我們新產品上市前期鋪貨，業務員基本拿不到多少提成。這種業務表面看成本高，但其高效的工作效應帶回來的利潤回報，遠遠高于多開的幾百元工資。(當然經銷商自己懂也可以培養新人)。
4.業務員工資體系：1500元---2000元底薪加300-500元考核工資。
提成10元---15元每件提成。
5，業務員考核工資：前兩個月以鋪貨網點考核。
縣級市場第一月以100家網點考核(1名---2名)
地級市場第一月以300家網點考核。(2名—4名)
完成鋪貨家數達百分之幾，就發百分幾考核工資。
第三個月以后以銷量考核，可以用基本銷量來重新設定考核標準。
6.業務員管理：每天交各類報表和現金。工作報崗管理，鋪貨陳列終端門店管理，終端門店客情維護管理，終端門店進銷存管理。
7.業務人員數量要求：縣級經銷商要有1---2名專職業務員，市級經銷商要有2---4名業務員。
3、某小酒價格體系示例：
1，餐飲店指導銷售價：全國零售價18元每瓶，當地知名的高檔酒店內可以賣到20元每瓶。所有餐飲店內原則上不能超過20元或者低于18元。根據當地消費情況來定。
2， 一個瓶蓋兌2元，一個外箱兌一瓶酒。
3，直供餐飲店開票價：240元一件，10元一瓶開票。
4，分銷商開票價：200元一件，8.3元一瓶開票。
注：商超：在餐飲渠道運作沒有成熟之前不做商超渠道。
4、鋪貨操作：
1，產品上市鋪貨時間進度要求：
(1)縣級市場：到貨后一個月內要求完成100家餐飲網點，
到貨后兩個月內要完成150-200家餐飲網點。
到貨后三個月完成直供餐飲網點與鄉鎮分銷網點。
縣級市場3個月內原則上鋪貨必須全面完成。
(2)地級市場：到貨后一個月要完成300家餐飲網點，
兩個月完成500家餐飲網點，
三個月完成700家網點，
四個月完成900家網點，
五個月完成1200家網點及下轄區分銷網點的建立。
市級市場五個月內原則上鋪貨必須全面完成。
2，鋪貨政策：為了更高效更順利地讓新產品鋪貨進店上柜陳列，設置一個新品上市陳列獎勵：只要餐飲店同意陳列我們產品擺放半件或1件，就可以送他4瓶或6瓶作為陳列獎勵。根據店面大小生意好壞來贈送陳列獎勵的多少。
3.縣級鋪貨方法：遵循先易后難的方法，先鋪容易進店，生意狀況較好、知名度高、地理位置較好的。要求進店費的可以先不鋪貨，但要做好周邊消費氛圍，最后以影響的方式自然進店。
4，市級市場鋪市方法：除以上方法外，還可以先鋪一個區，以一個片區帶動整個城市的做法。
5，鋪貨數量：一般店12瓶，如果大店或者客情關系好的店一般1件為宜。
5、核心樣板店：
1.根據二八法則，80%的銷量來自20%的門店。所以我們要建立核心樣板店，以樣板店帶動喝清禾小酒的氛圍，帶動產品動銷，形成小區域品牌。通過樣板店形成樣板街，再形成樣板片區。
2.縣級市場精選20家客情好，位置好，生意好的門店做樣板店。把有限的資源投放到樣板店，拉動樣板店的銷量。
3.地級市區市場精選50家客情好，位置好，生意好的門店做樣板店。把有限的資源報放到樣板店，拉動樣板店的銷量。
6、樣板店打造的具體方法打造：
1.加大力度培養樣板店老板和服務員的客情關系，維護客情。節假日，周末，平時通過送送小禮品，贈品等小恩小惠來收買人心。
2.縣級經銷商自制20個X展架(如易拉寶一樣)，市級經銷商自制50個X展架，在每個樣板店最顯眼地方擺放。展架上含買4贈1的優惠活動的內容介紹。
3.在樣板店顯眼的地方必須要貼上2- --5塊以上KT板;
4.通過與老板的客情關系。換成我們的小酒特制菜單。一塊防水防油的菜單才幾塊錢成本，一般能使用一兩年以上，重點是能換來客人一點菜就能看來我們小酒的廣告。
5.通過公司提供的打火機，促銷筆，紙巾盒等促銷品在細節方面深入客戶人心。
6.經銷商針對樣板店老板前期設三個月陳列獎勵。每月贈送1件小酒。每個樣板店贈送3件小酒。
7.經銷商針對樣板店消費者進行促銷活動，凡消費4瓶以上的客人可以贈送1瓶。該活動為期三個月，促銷活動內容通過易拉寶提示。
