8月28日，瀘州老窖股份有限公司發布2017年半年報顯示：公司上半年實現營業收入51.16億元，同比增長19.41%，實現歸屬上市公司股東凈利潤14.67億元，同比增長32.73%。按照年度目標計算，瀘州老窖半年報已經完成51.16%，加之下半年的中秋、十一、元旦、春節等多個銷售旺季的支撐，業界估計其完成2017年目標營收“突破百億”的難度不大。

作為一線名酒企業的瀘州老窖自帶光環效應，它的一舉一動都備受行業矚目，尤其是2017年半年報的披露，使得老窖重新問鼎“百億舞臺”的呼聲越來越高。若2017年瀘州老窖營業收入順利突破百億，那將是老窖繼2012年、2013年后再次問鼎白酒行業百億舞臺，相較于前兩次的登峰，這次問鼎的背后老窖做對了什么?是什么樣的調整與改革讓老窖在2014年業績大滑坡中觸底反彈，重新回歸百億舞臺?

解答這些疑問之前，我們先來回顧一下自2014年，在瀘州老窖發生了什么?

這一年，是白酒行業深度調整的第三個年頭，幾乎所有白酒企業的銷售業績都出現了波動，但是老窖的下滑尤其觸目驚心：營業收入53.53億元，較2013年同期下滑48.68%，營業收入跌入谷底。事后，老窖在2014年年度報告中，對這次業績的大滑坡進行了深刻的反思和總結：認為造成2014年銷售業績大幅度下滑的主要原因在管理和營銷層面。

首先，在管理層面沒有建立完善的規章制度和嚴謹的評估機制。決策、營銷、保障等方面憑借經驗、感覺管理，缺乏可行性的論證與系統性的研究，管理的科學性缺失;考核激勵機制未能充分激發企業活力，平均主義思想和互相攀比思想阻礙了老窖市場化分配制度的執行;內部控制存在重大缺陷，導致了5億元銀行存款的“丟失”。

其次，在營銷體系上未能跟隨市場的變化及時做出調整。高端核心產品國窖1573“挺價”過頭，造成了較長時間銷量的損失和渠道的斷流;傳統渠道占比偏大，經銷商專業性差異較大，部分經銷商不能適應外部環境的變化，抗風險能力較差;中高檔產品價格持續下滑，渠道價格倒掛、渠道庫存較大;品牌品種多、成熟大單品較少，市場分布廣、核心區域市場少，說明老窖并未在推廣模式上形成規模化效率。

正是基于以上原因，使得老窖在2014年的行業調整中，銷售業績大幅度下滑，遭遇了營業收入的“滑鐵盧”，但同時也使得老窖痛定思痛，針對工作中的不足進行了大刀闊斧的改革，并在2015年、2016年不斷堅守、不斷創新，這才有了2017年老窖營業收入重回百億的曙光與希望。

而老窖在2014年后又進行了怎樣的大刀闊斧的改革呢?讓我們把目光聚焦在2015年。

人事改革爭當“先行軍”

2015年3月4日，瀘州老窖發布了人事變動公告。公司董事、副總經理蔡秋全、財務總監敖治平、監事會主席劉俊濤等三位辭職;3月10日，瀘州老窖發布了三份人事調整公告，對辭職后的人員進行了補充。公告指出：聘任王洪波先生為副總經理，謝紅女士為財務總監，鑒于劉俊濤的辭職，推舉連勁監事為第七屆監事會臨時召集人。

此次人事調整，派駐了兩名有政府工作背景的人員接任早前辭職的兩名高管，似乎印證了坊間關于此次調整與銀行存款丟失事件的關聯，使得短期內老窖的財務管理體系會進行了一系列的優化型安排，以避免“丟失事件”的再次上演。

2015年7月1日。瀘州老窖股份公司發布公告，選舉劉淼為董事長，聘任林峰為總經理。10月，謝明董事長的集團董事長一職任職到期并退休，張良出任集團董事長一職;11月25日，瀘州老窖集團召開會議，孫躍出任瀘州老窖集團總裁，接替原集團總裁張良升任集團董事長留下的總裁職位空缺。

這預示著以劉淼、林峰為首的新一屆瀘州老窖股份公司領導班子搭建完成。新一代領導人輕裝上陣，以新的行事風格為老窖注入新的活力，使得老窖的營業收入出現了明顯好轉。2015年度營業收入69億元，較2014年上調28.89%。當然這樣的上調幅度，“人事調整”充當的是“先行軍”的作用，一系列大刀闊斧的改革才是“主力軍”，這些改革在新一任領導班子的帶領下井然有序的進行。

多次調整產品價格，凸顯調整改革決心

2015年8月，瀘州老窖股份有限公司突發文件《關于瀘州老窖品牌戰略調整的通知》。通知對老窖的“大單品”理念以及以此為基礎的瀘州老窖“雙品牌塑造”的戰略管理等進行了具體規定。其中帶有“瀘州老窖”(頭曲、二曲除外)字樣品系產品價格進行了大調整。

1.嚴格按照“國窖”和“瀘州老窖”的“雙品牌”戰略實施品牌及產品管理，其中核心產品包括國窖1573、百年瀘州老窖窖齡酒、瀘州老窖特曲、頭曲、二曲;

2.瀘州老窖的品牌產品系列管理遵循“大單品”的基本原則，按照基本原則開展產品物料與條碼梳理，規范產品管理;

3.產品價格調整：有“瀘州老窖”(頭曲、二曲除外)字樣品系產品價格控制在100元—400元/瓶，產品結算價格不得低于100元/瓶;“瀘州老窖”頭曲、二曲系列品系產品價格為100元/瓶以下。