根據(jù)最新研報(bào)顯示，截至四月底核心門(mén)店5000-6000家。當(dāng)前產(chǎn)品庫(kù)存合理，核心門(mén)店庫(kù)存約一個(gè)星期，核心總代庫(kù)存1個(gè)月左右。

調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)井臺(tái)裝17-19年?duì)I收增長(zhǎng)28%、29%和24%，臻釀8號(hào)17-19年?duì)I收增長(zhǎng)43%、39%和29%。水井坊出貨渠道團(tuán)購(gòu)占比小，90%是大路貨，團(tuán)購(gòu)電商和地推總共占10%。

2016年公司將渠道模式升級(jí)為新的總代模式，公司負(fù)責(zé)銷售前端管理，總代負(fù)責(zé)后端維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)終端的把控和渠道的下沉。新的總代模式下，公司借助于省代，讓利于渠道，強(qiáng)化了對(duì)渠道利潤(rùn)與渠道管理的掌控力，有利于市場(chǎng)空間的全面打開(kāi)。