從河套酒業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)黃鶴樓不足一年，白酒行業(yè)知名的職業(yè)經(jīng)理人賀恒輝再度“出走”。今日，有消息稱，湖北黃鶴樓酒業(yè)(黃鶴樓)營銷公司總經(jīng)理賀恒輝已于近日離職。而據(jù)了解，其離職原因主要因為身體等個人原因。早在2015年11月底，就有業(yè)內(nèi)人士曾透露，賀恒輝早已與黃鶴樓高層因為理念不同，鬧的不和。

賀恒輝并非是白酒行業(yè)首個短暫進入某個白酒企業(yè)就“出走”的職業(yè)經(jīng)理人。“2016年是酒業(yè)高管集體‘陣亡’年，”有行業(yè)人士如此評價近期的白酒企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人頻繁的人事變動。

雙方期望存在落差

而從賀恒輝的從業(yè)經(jīng)歷來看，在2013年“空降”河套酒業(yè)之前，作為職業(yè)經(jīng)理人的賀恒輝因為將四特酒業(yè)從10億做到了50億而在業(yè)界久負盛名。但之后，他沒有將輝煌復制到河套酒業(yè)，在2015年選擇離開河套酒業(yè)，隨后加入黃鶴樓。

對于此次賀恒輝的離職，有消息稱與古井收購黃鶴樓有關，但有熟悉黃鶴樓酒業(yè)的業(yè)內(nèi)人士王庚(化名)對酒業(yè)家記者表示，賀恒輝的離職主要原因是跟企業(yè)發(fā)展理念不一致，跟古井收購黃鶴樓沒有關系，賀恒輝離職意向早于黃鶴樓的并購動作。

王庚還表示，事實上，一個企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人應該客觀評價自己的工作業(yè)績，企業(yè)的成功是核心決策人的成功，職業(yè)經(jīng)理人更多只是執(zhí)行而已。

而對于職業(yè)經(jīng)理人的頻繁出走，有職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的劉科(化名)表示，企業(yè)對一個有著優(yōu)秀業(yè)績的“空降”職業(yè)經(jīng)理人存有極高的期望值。但是畢竟很多業(yè)績不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人一人能擔當下來的，企業(yè)不能指望一個‘空降’職業(yè)經(jīng)理人來改天換地，職業(yè)經(jīng)理人的成功與企業(yè)的底蘊是離不開的。

在杜康銷售公司總經(jīng)理馬金全看來，“所有的榮譽都是歷史，企業(yè)的今天尤其重要，因為聰明和博大總想用找一種捷徑去實現(xiàn)白酒的速擴張和銷售額的實現(xiàn)，實際上會舍本逐末，酒企的成功不是一兩個職業(yè)經(jīng)理人能改變的，徹底的改變一定是企業(yè)家的改變。”

有業(yè)內(nèi)人士評價賀恒輝在黃鶴樓的業(yè)績：賀恒輝來黃鶴樓快一年了，實操并未見特別出彩的地方。比如陳香上市近半年花了六七百萬，但實際回款并不盡如人意。

而對于職業(yè)經(jīng)理人自身來說，深圳市智德營銷策劃有限公司總經(jīng)理王德惠認為，目前國內(nèi)酒企聘請職業(yè)經(jīng)理人大多是雇傭制度，但是職業(yè)經(jīng)理人也有自身的想法，后者的期望值一般也很高，希望尋求更多的企業(yè)歸屬感，所以會去不同的企業(yè)嘗試、尋找舞臺，此外行業(yè)調(diào)整期，行業(yè)人才重新組合、優(yōu)化不可避免。

職業(yè)經(jīng)理人的出路

一定程度上，職業(yè)經(jīng)理人離開是因為老板與經(jīng)理人雙方期望值的落差造就了雙方出現(xiàn)隔閡和間隙。

“老板是拿望遠鏡看問題，但職業(yè)經(jīng)理人更多是拿放大鏡看問題，矛盾難免，如果職業(yè)經(jīng)理人能夠站在老板角度，也用望遠鏡看問題，矛盾相對會減少。很多經(jīng)理人責備老板不放權(quán)，其實是職業(yè)經(jīng)理人不明白老板既然選擇了他，初步只是對其工作能力的認可，但不代表對其人品的認可。全面放權(quán)，老板是有顧慮的。職業(yè)經(jīng)理人的立足之本不是老板放權(quán)，而是構(gòu)建老板和團隊都滿意的一種契合的生產(chǎn)關系。”王庚坦言。

那么酒企如何才能找到適合自己的職業(yè)經(jīng)理人，避免人事調(diào)整增加企業(yè)的內(nèi)部成本?

王德惠從兩個方面支招：第一方面，他認為價值觀很重要，很多酒企和職業(yè)經(jīng)理人見面，看重其過往成績往往忽視了價值觀問題。事實上企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人如同夫妻關系，價值觀相似，合作能夠走得更遠;此外，他認為，利益分配問題必須重視。職業(yè)經(jīng)理人最好采取合伙制、股份制，讓職業(yè)經(jīng)理人感覺自己是企業(yè)真正的一份子，加強企業(yè)與職經(jīng)之間的粘性，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬制度應契合企業(yè)發(fā)展情況適時調(diào)整，而不是很單一的、固定的薪酬制度。

但很多情形是大多時候企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人有一定的利益沖突，企業(yè)發(fā)展上行期，沖突不易爆發(fā)升級，一旦公司業(yè)績大幅下滑，且不論業(yè)績下滑是否與經(jīng)理人有直接聯(lián)系，這種利益沖突就會放大升級，從而造成職業(yè)經(jīng)理人或者隱忍妥協(xié)或者憤而出走。

“這就要求即便是職業(yè)生涯如日中天的時候，職業(yè)經(jīng)理人也不要恃才自傲，而是在非常清醒知道自己的本職工作，從而尋求職業(yè)生涯突破。就角色而言，雇傭兵已經(jīng)不再是是職業(yè)經(jīng)理人的代名詞。”劉科自己深有體會。

此外，職業(yè)經(jīng)理人的頻繁流動對其自身職業(yè)生涯也有很大影響，王德惠認為，頻繁流動不利于職業(yè)經(jīng)理人自身的工作持久性，甚至會有毀滅性打擊。因為職業(yè)經(jīng)理人去一家企業(yè)，需要一定的磨合時間，如果一年就走了，對其本人來說會失去核心競爭力。

同時，職業(yè)經(jīng)理人頻繁變動會降低其信任分。“因為一家企業(yè)都想尋找穩(wěn)定的高層管理者，而不是打個醬油的人。有些職業(yè)經(jīng)理人去了一家企業(yè)會收到差評，去10家企業(yè)會收到10個差評，去100個企業(yè)會收到90個差評，這個情況下，一般都是職業(yè)經(jīng)理人的自身問題。”王德惠表示。