新品上市、日常拜訪，如何說服終端客戶進貨是許多業務人員頭疼的問題，尤其是新人，說話不會繞彎，則會處處碰壁。在實際銷售中我們要講究一定的策略，掌握銷售技巧，有效刺激終端客戶進貨積極性，提高進貨概率，為后期動銷奠定堅實基礎。

一、借勢、造勢銷售

實例：一單位的新品剛上市大規模鋪貨時，遇一店老板，其店鋪正好缺貨，看該單位送貨上門，便想進一些，可又對其的品牌、質量不放心，擔心進貨后賣不出去。

針對他的狐疑和猶豫，銷售人員并沒有直接說品牌、利潤問題、肯定能賣出去之類的話，而是說：“老板，你看我們這么多車，這么多人在鋪貨，僅蘭州市，我們就有10個組，有十幾臺車在鋪貨;宣傳畫鋪天蓋地，促銷品挨家送。我們之所以這么不惜血本地鋪貨，就是因為對自己的產品質量有信心、對動銷有信心。如果質量不好、消費者不買，后面還會有人進我們的貨嗎? 如果沒有以后的進貨,僅這一次銷的那些貨，就算全是利潤，又能有多少呢?別說車要加油，人要吃飯、要發工資，恐怕連我們促銷品的錢也掙不回來。我們大規模的集中鋪貨，宣傳畫到處貼，貨也是挨家挨戶送，促銷力度還這么大，不就是為了讓大家都進我們的產品，到處都能見得著嗎?到處見得著，大家都賣的東西沒有賣不動的……”一番解釋，店老板不住點頭，臨了說：“小伙子說得有理，那就來5箱子試試吧。”

關鍵點分析：在有勢可借可造時，要使其成功，使其發揮應有的作用，就必須做好以下兩個方面的工作：

首先,渲染事項要確實能證明你所表達的意思是成立的。

即你說的話是有道理的。例如，我們之所以不惜血本大規模鋪貨，確實是因為對自己產品有信心，是想通過高密度布點和宣傳，盡快提高產品的知名度，以此使渠道盡快暢通起來。

其次，渲染者的語言表達能力很關鍵。

受各種因素的限制，我們所借之勢，即我們要渲染的事項并不會像放電影一樣呈現在客戶面前，這時敘述是否生動、能否打動人心、效果大小很大程度上就取決于敘述者的造勢能力，如敘述時的語氣、語速、高低、流暢性、停頓選擇等，還有肢體語言，如面部表情、手勢等都至為重要。好的敘述不但要有理，還要能體現出一種氣勢。

二、贊美銷售

實例：一次小編到隴西去拜訪市場，遇到一位王老板，我給他做了大半天解釋和說明，可他始終不為所動。下午我又去。王老板見我就說：“咦，你怎么還在?怎么沒走呢?”。我乘機回答：“你王老板沒進我的貨，我能走嗎?”然后又開玩笑說：“不是我有多留戀你啊，實在是你的生意太好了。看了半天，這條街，誰也沒有你紅火，誰也沒有你出貨快;你要不進我的貨，我這一趟隴西可就算白來了……”如此地恭維和真情告白，最終打動他進了貨。

關鍵點分析：首先，贊美要真誠。如本例中贊美其生意紅火,確是實情。如無故恭維，非但不能成事，還易招致反感，使事與愿違。

其次，要將贊美與我們的工作有機聯系起來。

如本例中，“你不進我的貨，我這趟隴西可就算白來了”這句話，就將贊美與小編當時的工作聯系起來了。

再次，贊美要順其自然，水到渠成。

本例中，必要的解釋和說明不可少，去而復返的經歷也有必要，否則，突兀的贊美，既會使客戶因情況不明而無法決斷，又會因過于直白而顯示不出贊美的真誠性，更顯示不出贊美之詞與我們工作之間聯系的迫切性。

三、舉例銷售

實例： 有一年11月底，有位經銷商姓馬，因前面進貨所剩不多，便動員他再進些。但他擔心賣不完，故不愿再進。我舉其上年同期壓貨的事：當時他也是擔心賣不完，可放貨后不僅賣完了，后來又補充了一次，以此最終說服他又進了貨。

關鍵點分析：舉例銷售中，所舉事例既可以是正向的，也可以是反向的;既可以是自己親身經歷過的，也可以舉他人的事例。但所舉事例最好是客戶經歷過的，至少是客戶所熟知的。

四、對比銷售

例如，鋪貨的時候，可以有陪襯產品、或者將新品與老品間、本品與競品間進行對比，從而突出本次主推產品的優勢。

關鍵點分析：對比銷售中最關鍵的就是：找準本品的核心優勢，或者對比優勢，切中客戶的需求，通過對比，讓客戶感受到本品價值，進而進貨。

五、以退為進法

實例：比如有些客戶經常拿不知名的雜牌跟我們比價格，嫌進貨價格高。對此，我們是這樣回應的：“王老板，你說得不錯，我們的價格確實比別人的高些，價格在銷售中也確實很重要。”之后，我們立即轉入這樣的話題：“但是，作為中間商，您拿的是中間利潤，要能賣出去才能賺錢;利潤再高，你又能賣得了多少?況且錢要掙，還要掙得放心……”此處暗含或明言:雖然我們的價格比別人高些，但不愁賣，賣得快，賣得多，更賣得放心。這樣的解釋，能為大部分客戶所接受。

關鍵點分析：首先所謂我們產品的不足，并不是工作不到位造成的，而是與產品其他方面的特性共生的，有其必然性。如本例中，拋開品牌、原料、包裝等因素，后期的宣傳、促銷、物料支持等，故其成本本身就比較高，其價格高于質次無名品牌是必然的。所以這種不足說到底并不是產品真正的“短板”，而是產品具有某些優勢時的必然結果。這是以退為進法適用的必要條件。

六、變不利為有利法

實例：對于市場已認可的知名品牌，經銷商經常抱怨價格太透明，零售價上不去;但換個角度去思考：為什么會透明?因為大家都賣。為什么大家都去賣?為什么能成知名品牌?就是因為質量好，賣著放心;要的人多，走貨快，走貨量大;影響好，賣了這個可以帶動別的。而對于市場還未認可的產品，其劣勢是很明顯的;但換個角度看，知名度不高意味著價格不透明，可操作空間大，發展潛力更大。

關鍵點分析：變不利為有利法所涉及的是產品的同一屬性，只不過從不同角度去觀察和思考該屬性，就會得出不同的結論。如本例中，對經銷商來說，價格透明意味著零售價很難上去，但換一個角度來看價格透明的問題，則可反證出我們產品的質量有保障、銷售快等優勢。

七、反向操作法

銷售談判通常是縮小分歧、拉近距離的過程，雙方最終彌合了分歧，達成了一致，則意味著談判獲得了成功。但在一些特定場合，采用欲擒故縱之術，主動與預期目標拉開距離，有時會收到很好的效果。這就是所謂的反向操作法。

關鍵點分析：采用反向操作法，首先要吃準形勢并做好最壞打算。很多時候，對方之所以糾纏不休，完全是貪心所致，如不及時打掉其妄想，僵持的結果很有可能使談判真正破裂。此時反向操作的結果，要么是促成，要么是談不成，反向操作前必須要有這樣的心理準備。

同時，表演一定要逼真。比如打電話請示、立馬走人等都必須要像真的一樣去處理。還有，不到萬不得已，該方法要盡量少用，否則，易弄巧成拙。

八、隱真表意法

實例：小編在做業務員的時候，經常會直接帶車去某個市場鋪貨，有時候，市場已跑完但車上還剩很多。遇見此類情況，我們通常的做法是：先停下來歇歇，將當天的情況在腦海中過一遍，然后選擇幾家最有可能的客戶去殺個“回馬槍”。進去之前，對下貨口和車的停放等加以適當處置，使客戶不能輕易看到車上的情況。見面后，在客戶問銷得怎樣時，不說還剩得多，而是說車上只剩下幾件貨，并乘機提出：“要不，干脆幫個忙，把這幾件卸下算了，我也能早點回去。”如果客戶進一步詢問具體數量，就說明大有希望了，這時候只要根據以前經驗，及對雙方當前情況的掌握，報出一個適當的數量，客戶一般會應承下來。

關鍵點分析：從本例可以看出，要想讓隱真表意法起作用，首先，關系要到位，至少是熟悉的客戶。關系越好，產生作用的可能性越大，發揮的作用也會越大。如果關系一般或是新客戶，通常不宜使用。

其次，所進之貨適銷對路，不會額外增加客戶的負擔，對其沒有壓力或壓力不大。唯有如此，客戶才會顧及交情，愿意做個順水人情。所以，對客戶的認真分析和篩選是“回馬槍”能否成功的關鍵因素。

再次，期間的細節也很重要，如進去前的準備工作以及談成后的貨物搬取、單據填寫等細節若處置不當，足以壞事。

九、強行銷售法

實例：有位侯姓經銷商跟小編關系不錯。一次，電話聯系后，讓業務員去送貨。貨到后，言語之間跟業務員起了沖突，干脆不要了。業務員匯報了情況后，我讓他將手機遞給經銷商，電話里我對經銷商是這樣說的：“哎，侯師，你怎么回事?說好的拉來了你又不要了?有多大的事啊?你也算個男子漢，跟個小孩子計較啥，你掉價不掉價?你這家伙，別人不要的時候，你就開始要我的了，現在市場賣開了，別人都要了，你還反而不要了，你有病啊……”一頓猛批,臨了我以命令式的口吻說:“啥話都別說了，你趕緊把貨給我卸掉，讓車趕緊返回來。現在正是旺季，你讓我多銷些，多掙些，不然你來了，我拿什么給你買酒喝?別啰嗦了，趕緊卸掉。”如此這般，既卸了貨，又留住了客戶。

關鍵點分析：從本例可以看出，只有對關系好的客戶才能強行銷售，這是先決條件。其次，要弄清客戶發生動搖的原因，以便對癥下藥。同時語言上要有分寸，既要能體現出雙方的親密，又不能真正口無遮攔;要批評中帶肯定，抱怨中有贊賞。

十、以點帶面銷售法

在一個客戶比較多、比較集中的市場中，客戶的進貨往往具有連帶性。要么沒有一家要貨，但只要想辦法突破一兩家，其他客戶便會紛紛仿效跟進。這就是所謂的以點帶面銷售法。利用的是客戶的從眾心理。別人進，他也進，別人進什么，他就進什么。這種從眾心理和跟風走的現象在剛上市的新品銷售中尤為常見。

關鍵點分析：以點帶面銷售中,最關鍵的就是這個點的選擇和示范效應。如何選擇這個“點”，主要出于三個方面的考慮：首先，其門面比較大，生意比較好，當時主觀上判斷其對市場中其他客戶的影響應該比較大，應當是市場中的所謂意見領袖。其次，其當次要貨量比較大，一旦成交，對市場中其他客戶會起到很好的示范作用。再次，基于地理位置考慮，一旦成交，便于給其他客戶看，有利于示范，擴大了影響。

以上10大終端鋪貨心法，談不上什么高深，大道至簡，重在融會貫通，舉一反三，多加實踐，以期達到此處無招勝有招的境界。